Die Coaching-Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, Personalverantwortliche und Betriebsräte, die ihre Führungs- und Kommunikationskompetenzen gezielt weiterentwickeln möchten.
Über zwölf Monate vermittelt sie praxisnahes Wissen in vier Modulen und fördert die persönliche Entwicklung durch fundierte Analyse- und Austauschformate.
Dauer
Die Coaching-Ausbildung erstreckt sich über einen Zeitraum von zwölf Monaten und richtet sich an Führungskräfte, Teamleiterinnen und Teamleiter, Personalverantwortliche sowie Betriebsräte, die ihre Führungsrolle bewusst reflektieren und wirksam gestalten möchten.
Umfang
4 Module + Reiss Motivation Profile®
14 Tage, 140 Stunden +
2 Stunden persönliches Auswertungsgespräch des Reiss Motivation Profile®
Bonus 1
Zwischen den Modulen finden begleitende Online-Coachingtermine im Umfang von insgesamt zwölf Stunden statt. In diesen Einheiten haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, sich in kleiner Runde mit Trainern, Cotrainern und anderen Teilnehmenden auszutauschen, Erfahrungen zu reflektieren und konkrete Fragestellungen aus dem Führungsalltag zu besprechen.
Bonus 2
Nach Abschluss der Ausbildung besteht die Möglichkeit, Teil der Leaderakademie zu werden. In diesem Rahmen treffen sich die Teilnehmenden sechsmal im Jahr online für jeweils drei Stunden zum Austausch und Coaching mit Trainern, Cotrainern und anderen Absolventinnen und Absolventen. Besondere Herausforderungen aus dem Führungs- und Coachingalltag können hier vertieft im Coachingformat bearbeitet und wertvolle Kontakte geknüpft werden. Die Mitgliedschaft umfasst zudem die Teilnahme am jährlichen F&C Membersommerevent mit Vorträgen, Workshops und einer gemeinsamen Abendveranstaltung. Die Jahresgebühr für die Leaderakademie beträgt 1.200 €.
Kosten
Die Ausbildung schließt mit einem Zertifikat ab.
Investition: 12.150 €.
Dauer: 3 Tage (Donnerstag–Samstag)
Zeiten: 10:00–20:00 Uhr · letzter Tag bis 17:00 Uhr
Inhaltlicher Fokus:
Wer bin ich als Führungskraft – und was treibt mich an? Dieses Modul schafft Klarheit über persönliche Werte, Motive und innere Antreiber als Grundlage wirksamer Führung.
Schwerpunkte:
Reiss Motivation Profile® (Vorab-Erstellung und persönliches 1:1-Auswertungsgespräch)
Innere Antreiber erkennen und gezielt einsetzen
Personal Life Line und Biografiearbeit
Selbst- und Fremdverständnis entwickeln
Verständnis für Menschen unterschiedlicher Lebensphasen
Dauer: 3 Tage (Donnerstag–Samstag)
Zeiten: 10:00–20:00 Uhr · letzter Tag bis 17:00 Uhr
Inhaltlicher Fokus:
Klare, authentische Kommunikation als Schlüssel wirksamer Führung – auch in Konflikten, Krisen und Veränderungsprozessen.
Schwerpunkte:
Wirkung von Sprache und Stimme (u. a. mit Cotrainer)
Gedankenhygiene und innere Selbststeuerung
Professionelle Fragetechniken zur Prozess- und Konfliktklärung
Motivation durch Sprache und Haltung
Klarheit in Führung und Kommunikation
Krisen und Veränderungen wertschätzend und zielführend managen
Dauer: 3 Tage (Donnerstag–Samstag)
Zeiten: 10:00–20:00 Uhr · letzter Tag bis 17:00 Uhr
Inhaltlicher Fokus:
Sicherheit im Umgang mit komplexen Persönlichkeiten und klarer Abgrenzung zwischen Führung, Coaching und Therapie.
Schwerpunkte:
Möglichkeiten und Grenzen von Coaching im Führungsalltag
Umgang mit herausfordernden Charakteren
Persönlichkeitsdynamiken erkennen und einordnen
Glaubenssatzarbeit und Arbeit mit dem inneren Team (u. a. mit Cotrainer)
Trigger erkennen und konstruktiv nutzen
Vertrauen in die eigene Intuition stärken
Dauer: 5 Tage (Mittwoch–Sonntag)
Zeiten: 10:00–20:00 Uhr · letzter Tag bis 17:00 Uhr
Inhaltlicher Fokus:
Integration aller Inhalte und Entwicklung einer klaren, authentischen Führungspersönlichkeit.
Schwerpunkte:
Übungs-, Reflexions- und Integrationsphase
Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit
Klare Haltung in Gedanken, Sprache und Umsetzung
Schriftliche Ausarbeitung zum eigenen Führungs- und Coachingansatz
Präsentation der Ergebnisse
Zertifikatausgabe
Während viele Formate vor allem auf Methoden, Tools und operative Führung abzielen, steht hier die Entwicklung einer coachenden Haltung im Mittelpunkt. Führung wird nicht nur als Steuerung verstanden, sondern als Begleitung von Menschen in ihrer Entwicklung.
Im Zentrum steht die Fähigkeit, Gespräche so zu führen, dass neue Perspektiven entstehen. Statt schnelle Lösungen vorzugeben, lernen Führungskräfte, Denkprozesse anzustoßen und Mitarbeitende zu eigenständigen Entscheidungen zu befähigen. Diese Form der Führung schafft langfristig mehr Klarheit, Verantwortung und Wirksamkeit im Team.
Gerade in komplexen Situationen zeigt sich der Unterschied. Coaching-orientierte Führungskräfte reagieren nicht nur auf Probleme, sondern arbeiten gezielt mit den dahinterliegenden Dynamiken. Sie erkennen Muster, stellen die richtigen Fragen und schaffen Räume, in denen Entwicklung möglich wird.
Das Reiss Motivation Profile® ist ein wissenschaftlich fundiertes Persönlichkeitsprofil, das individuelle Lebensmotive sichtbar macht. Es zeigt, was Menschen innerlich antreibt, Entscheidungen beeinflusst und Verhalten prägt. In der Ausbildung dient es als zentrales Instrument zur Selbstreflexion und zur Entwicklung einer authentischen, motivationsorientierten Führung.
Das Profil wird vor Beginn der Ausbildung von den Teilnehmenden online erstellt und in einem persönlichen 1:1-Auswertungsgespräch professionell besprochen. Die Ergebnisse werden gezielt in die Module integriert und auf Kommunikation, Führungsverhalten, Teamarbeit und Stressresilienz übertragen.
Ja. Die Ausbildung richtet sich sowohl an erfahrene Führungskräfte als auch an Personen ohne formale Coachingausbildung. Alle Methoden und Inhalte werden praxisnah vermittelt und sind direkt auf den Führungsalltag übertragbar.
Die Module finden geblockt an festen Terminen statt. Zwischen den Modulen unterstützen Online-Coachingangebote den Transfer in den Alltag. Die Ausbildung ist so konzipiert, dass sie gut berufsbegleitend absolviert werden kann.
Die Leaderakademie bietet einen geschützten Raum für langfristigen Austausch, Vernetzung und Weiterentwicklung. Hier können aktuelle Führungs- und Coachingthemen vertieft, Herausforderungen reflektiert und Kontakte zu anderen Absolventinnen und Absolventen gepflegt werden.
Für Führungskräfte, Teamleiterinnen und Teamleiter, Personalverantwortliche sowie Betriebsräte, die ihre Führungsrolle reflektiert, klar und wirksam gestalten möchten.